|
|
 |
|
仓库管理中应注意的问题
|
|
2015/9/30 来源：电气百家
做技术、质检，管理等，经常来往于仓库，慢慢也知道一些仓库的事情，仓库保管很有学问。
1、元件分类，人员分工的问题：
成套元件太多，必须分好类，最好有分类区域，货架，标签都写清楚。经常用的器件在哪个区域，哪个货架，哪一层，标签记录都要做好。比如微断几P的，CT多少变比的，表，电压表，电流表，线鼻子，插针，熔芯，手套，热缩管，BV,BVR线，灯口，灯，等等；高压区，低压区，都要分好类，铜排放哪，坏件存放区，退件存放区，螺丝螺帽存放区，等等都有分清；人员分工，就是出库和入库最好是两个人；职责分清，也防止监守自盗。入库人员还要把所有元件输入到电脑，应该是会计专用的用友软件，入库数量，价格，库存量，同样出库量，都要记录，便于核算成本。每一项目已核实，定期盘库。另外如果车间员工领料要签字，登记，等等，也要输入电脑，出库人员还要收集每一项目的元件合格证等资料和质检人员质检后的合格证放统一档案袋，便于发货。还要有元件的辅件，比如把手，手柄、钥匙等，一同随货发走，发货有发货清单，这也是出库人员记录，还要回访，是否收到。还要有缺货，少货及时汇报，有元件是耗材类，同样也要及时汇报采购。如果元件是使用毁坏，要有专职去维修等等。
2、出入库要质检：
入库，出库一定要质检好，入库如果产品有问题，直接就退，不入库，防止以后因元件毁坏耽误工程，出库质检是为了防止出厂产品有问题，影响客户，另外也能追查原因；所以说质检人员，不只是成套检测，通电，还要有元件质检，壳体质检，等等；
一些经常用的备品备件，随用随记录，有库存线，如果低于这个下限，就要及时备料，还要电脑记录，出库要记，入库也要记，落实到人，
仓库人员其实就是公司的大管家，管的多，管的杂，还要协调各方关系，少东西要及时汇报，是否到货要及时联系厂家，到货要马上联系生产，要货要知道型号，防止拿错，来货要查数量，协同质检，事情多，只有做了才知辛苦。
|
2015年9月30日 |
|
|
|
|
|
